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如何想領導說清楚DCMM到底有什么好處?
2022-03-09 14:08:47

彭友們好,我是老彭啊。今天是三八婦女節,先祝各位女“彭友”節日快樂,年年有今日,歲歲有今朝,幸??鞓烦0槟闵磉叞?br/>


今天來跟大家聊聊一位女彭友的問題:

如何想領導說清楚DCMM到底有什么好處?


這位女彭友是某個很牛的公司數據負責人,她在琢磨今年的數據工作怎么開展。這不,聽說DCMM這套體系不錯,想在公司內推一下,但是不知道怎么跟領導說。

公司么,想要做一件事兒,肯定要算投入產出比的。這種單純貫標,沒有直接利益產生的事情怎么跟領導匯報,得到領導的支持呢?

難道是老一套?說什么提升影響力、建立管理體系、推動數據事業發展、增強數據治理意識、助力企業數字化轉型這些之乎者也的話?

老板可不吃你這一套!合著沒有DCMM,你的數據工作就不用開展了唄,是吧?

那個領導?

其實我遇到過很多次類似的問題。但是,我想說的是,領導和領導是不一樣的。

跟不同的領導,需要用不同的話術。這不是見風使舵,而是因為他們的關注點根本就不一樣。搞錯了對象,與雞同鴨講無異。

如何想領導說清楚DCMM到底有什么好處?

經理級別的領導關注的重點是如何做好今年的重點項目,你跟他講戰略那是扯淡。

總監級別的領導關注的重點是如何建好團隊和能力,支撐各條業務線,你跟他聊項目實施是找死。

VP級別的領導關注的重點是如何從戰略層面做好規劃,為企業未來發展謀篇布局,你跟他說建數據管理能力,他會把他小弟介紹給你。

另外,企業數據能力處在不同的發展階段,也決定了他們各層級關注的重點,因此不能一概而論。

但是以上所有領導關注的重點是如何保住自己的利益,抓住這一點,其實就抓住了溝通的牛鼻子


借勢起步

數字化工作是各大企業今年的重點任務,領導最頭疼的莫過于如何搞定這件事情了。

如果領導是分管數字化的負責人,那么可以從利用貫標,借勢推動全員參與DCMM,從而推動數字化轉型這個點進行切入。

毫無疑問,數字化轉型是一種企業變革。想要推動一個企業進行變革,如同推動一輛靜止的車,會遇到極強的“靜摩擦力”。

企業越大,“質量”就越大,“靜摩擦力”就越大,萬事開頭難在這個場景里再合適不過。所以領導此時此刻非常的難!

這個時候,領導要怎么辦?怎么破局?

開車的朋友都知道,如果一輛車的蓄電池虧電,導致無法自行打火啟動的時候咋辦?

簡單,借勢就行了。具體來說有三種辦法:

1、找個電瓶搭電著車;

2、找幾個靠譜的人,推車啟動;

3、找個足夠長且斜的坡,溜車啟動。

這個方法放在企業數字化轉型領域也同樣有效。DCMM就是一個滿電的電瓶,DCMM貫標專家就是那幾個幫忙推車的人,這個又長又斜的坡,可不就是當下數字化轉型的大局勢么?

如果你公司實力夠強,那么可以借DCMM貫標的勢,搭電著車,讓企業數據管理工作冷啟動,走上自我數字化轉型的道路。這是借國標的勢。

如果你公司實力不太強,那么可以找幾個DCMM貫標專家,給你推一把,速度上去了,再給油,車就跑起來了。這是借專家的勢。

如果你公司實力也不強,也沒有錢,那就可以自己對著DCMM自評,然后跟隨者國家數字化的進程,慢慢的變革,也不是不可以。這是借國家的勢。

體系化建設

如果領導是分管數據的負責人,那么可以從DCMM可以體系化、全面提升數據管理能力的角度進行闡述。

DMBOK里有一個艾肯金字塔,又叫DMBOK金字塔。比較有意思的是他把各階段的企業擁有的能力給整理出來了。

如何想領導說清楚DCMM到底有什么好處?


處于第一階段的企業,往往會擁有數據建模和設計、數據存儲和操作、數據集成和互操作以及數據安全四個方面的能力。其實這也是信息化工作中必不可少的部分。

處于第二階段的企業,慢慢地就會開始面臨各種問題,比如數據錯了、數據不好管、數據不好對接等。自然就會從數據架構、數據質量、元數據等層面進行優化。

處于第三階段的企業,開始意識到數據治理和數據價值的發現,于是數據治理、主數據、BI等體系也就開始整起來了。

而在第四階段的企業,已經食髓知味,知道數據能掙錢了。于是把數據當做一個新的業務,利用各種方法深度挖掘數據價值。

你可能會很奇怪哈,老彭你是不是加班加蒙圈了?說DCMM,咋又說到DMBOK了?

唉,誰說學了降龍十八掌,就不能學左右互搏術了?西為中用么!其實DCMM也是一樣的:

如何想領導說清楚DCMM到底有什么好處?


我跟好幾個DCMM國標撰稿專家聊過,他們建立標準的時候費了好大的力氣,參考了MECE原則,盡量包括全量,相互獨立又不重復。所以這是一個非常完整的體系。

這個體系就相當于一套“高端全面體檢套餐”,給企業的數字化工作來一個全面的體檢,結束后會生成一份體檢報告。如果請的咨詢專家夠強,那么報告里不僅告訴你哪里有弱項,還會告訴為什么不行,應該怎么補救。

這份報告不就是未來數字化工作的指引么?

而且這個體檢非常全面且體系化,按照這個體系去構建能力,可比靠某個牛人的英雄主義可靠太多了。

把個人能力變成系統的能力,這不就是企業存在的真正意義么?

老板的困惑

如果,你的領導就是老板,CEO,那么大佬,請受老彭一拜~~~能跟CEO直接匯報,稱呼上起碼帶個“總”啊

老板關注什么?

我們當年培訓OKR和KPI的時候,老師跟我們說,需要制定戰略目標,然后依次拆分到BU、部門、小組,直至個人。但是整個企業中仍然有一個死角,你猜是誰?

如何想領導說清楚DCMM到底有什么好處?


老板是唯一一個不被企業考核的。老板被整個市場考核??己瞬贿^,公司就黃了。

所以老板的關注點在哪里?

在于市場,市場的核心是競爭,提升競爭的核心是強大的組織能力,提升組織能力的核心在于推行恰當的戰略,在于戰略的有力落地。

所以跟老板談,一定要結合企業的戰略談,結合戰略落地談。比如:

1、在貫標過程中,會結合企業戰略,參考科學的體系,進行數字化的頂層設計,加強數據戰略對企業戰略的支撐作用,確保支撐企業戰略的貫徹執行;

2、可以建立科學的數據管理體系,幫助企業進行數字化建設的時候能更有效,成功率更高。不用摸石頭過河,減少試錯成本。不僅能發現問題,還能讓大家明白現有數據問題背后的根本原因,找到根治的辦法。比如駕駛艙里數據不準是數據質量的問題,而不是數據部門算錯了,解決辦法是建立從業務系統到數據展示全數據流程的數據一致性校驗流程;

3、營造全員參與的的氛圍,打造數據文化,摒棄各自為戰的數據壁壘,打通全員數據管理、數據運營的管理思路,讓數據為每個人賦能,讓每個人都參與到數字化建設里,增強組織能力。

你看,這么說,就從戰略支撐、科學管理、數據組織能力三個角度闡述DCMM貫標的好處,你說,是不是能告訴老板這件事情的必要性?

結尾

嗯,坐了一晚上了,總算是寫完了。

其實標準體系建設已經有很長時間了。存在即合理,如果標準體系沒用的話,早就沒市場了。

雖然IOS9000體系被很多人詬病在走過場,CMMI也被很多人抱怨變成給錢拿證的生意,但是不得不說,這些標準、體系對中國質量體系建設的重大促進作用。

我參與過CMMI的建設,還有內審員證書。CMMI全套文件老彭這邊都有,我深刻的理解CMMI的價值。

DCMM就更不用說,如果我在從業之初就貫徹DCMM體系,我認為我能更加快速、全面地豐富我的數據技能。

標準體系就像是一張地圖,不僅能讓你看到現在,還能看到未來,不僅能看到局部,還能看到全局。這種開天眼的工具,不好好利用豈不是最大的浪費?

大數據架構師
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